\nvon Holger Hagenlocher<\/em><\/p>\n
![\"Fachkr\u00e4ftemangel](\"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Fachkraeftemangel-Die-Vorteile-aelterer-Beschaeftigter-DALL\u00b7E-1024x585.webp\")
Fachkr\u00e4ftemangel – Die Vorteile \u00e4lterer Besch\u00e4ftigter – Bild erstellt mit DALL\u00b7E<\/p><\/div>\n
<\/h2>\n\u00c4ltere Besch\u00e4ftigte im Fokus der Personalstrategie<\/h2>\n
In vielen Unternehmen stehen Arbeitskr\u00e4fte \u00fcber 50 noch nicht im Blickfeld der Personalstrategie. Zahlreiche Vorurteile gegen\u00fcber \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten f\u00fchren dazu, dass Chancen verspielt werden, den Personalbedarf zu decken und Teams optimal aufzustellen. Studien belegen jedoch die vielf\u00e4ltigen Vorteile \u00e4lterer Besch\u00e4ftigter.<\/p>\n
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Studien belegen die Vorteile \u00e4lterer Besch\u00e4ftigter<\/h2>\n
Die Gruppe der \u00fcber 50-J\u00e4hrigen bietet ein Potenzial, das angesichts des akuten Fachkr\u00e4ftemangels nicht leichtfertig vernachl\u00e4ssigt werden sollte. Zahlreiche Studien belegen, dass es sich f\u00fcr Unternehmen in mehrfacher Hinsicht auszahlt, die Einstellung gegen\u00fcber \u00e4lteren Mitarbeitern nachhaltig zu ver\u00e4ndern. Menschen k\u00f6nnen in jedem Alter wertvolle Qualit\u00e4ten in ein Unternehmen einbringen. \u00c4ltere Besch\u00e4ftigte sind nicht weniger leistungsf\u00e4hig, motiviert oder ver\u00e4nderungsbereit als ihre j\u00fcngeren Kolleginnen und Kollegen. Es lohnt sich, Altersstereotype zu hinterfragen und Fachkr\u00e4fte \u00fcber 50 gezielt in den Blick zu nehmen. Beispielsweise zeigt eine Studie, dass \u00e4ltere Mitarbeiter eine h\u00f6here emotionale Balance und Loyalit\u00e4t aufweisen, was zu einer stabileren und produktiveren Arbeitsumgebung f\u00fchrt (vgl. Tonelli, M.J., Pereira, J., Cepellos, V., & Lins, J. (2020). Ageing in organizations: A view of HR professionals on the positioning of mature managers and adoption of age management practices<\/a>).<\/p>\n <\/p>\n Untersuchungen zeigen, dass sich die Arbeitsleistung j\u00fcngerer und \u00e4lterer Besch\u00e4ftigter kaum unterscheidet. Vorurteile, \u00e4ltere Menschen seien weniger gesund, motiviert oder an Ver\u00e4nderungen interessiert, lassen sich wissenschaftlich nicht belegen. Wer eine altersgemischte Belegschaft f\u00f6rdert, hat eine gr\u00f6\u00dfere Auswahl an Arbeitskr\u00e4ften, vermeidet Vakanzen und profitiert von den vielf\u00e4ltigen St\u00e4rken der verschiedenen Altersgruppen. Wissenschaftlich belegt ist, dass altersgemischte Teams komplexe Aufgaben besonders gut l\u00f6sen k\u00f6nnen. Eine Studie zeigt, dass altersdiverse Teams durch die Kombination unterschiedlicher Erfahrungen und Perspektiven besonders innovativ und effektiv sind (vgl. Age diversity in work teams: A matter of clever management – J\u00fcrgen WEGGE, Franziska JUNGMANN, Institut f\u00fcr Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie, TU Dresden<\/a>).<\/p>\n <\/p>\n \u00c4ltere Mitarbeitende punkten vor allem mit ihrer Berufserfahrung und ihrem Wissen, das sich auch auf Zukunftsfelder \u00fcbertragen l\u00e4sst. Studien zeigen, dass sich \u00e4ltere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter st\u00e4rker mit ihrem Arbeitgeber identifizieren als j\u00fcngere. \u00c4ltere kommen seltener zu sp\u00e4t, haben geringere Fehlzeiten und sind seltener f\u00fcr Mobbing, Sabotage oder Diebstahl verantwortlich. Eine Untersuchung ergab, dass \u00e4ltere Arbeitnehmer oft eine h\u00f6here Arbeitsmoral und Zuverl\u00e4ssigkeit aufweisen, was zu einer insgesamt besseren Arbeitsleistung f\u00fchrt.<\/p>\n <\/p>\n Um ihre Potenziale optimal zu nutzen, m\u00fcssen Arbeitgeber attraktive Zukunftsperspektiven f\u00fcr alle Besch\u00e4ftigten schaffen, nicht nur f\u00fcr junge Berufseinsteiger. Regelm\u00e4\u00dfige Entwicklungsgespr\u00e4che sollten auch mit \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten gef\u00fchrt werden, um zu besprechen, welche Aufgaben in Zukunft interessant sein k\u00f6nnten und welche Kompetenzen daf\u00fcr erforderlich sind. Ein gutes betriebliches Gesundheitsmanagement tr\u00e4gt dazu bei, dass die Mitarbeitenden m\u00f6glichst lange gesund und leistungsf\u00e4hig bleiben und sich bis zur Rente f\u00fcr die Projekte des Unternehmens engagieren k\u00f6nnen. Studien zeigen, dass ergonomische Anpassungen und flexible Arbeitsmodelle die Arbeitszufriedenheit und Produktivit\u00e4t \u00e4lterer Mitarbeiter erheblich steigern k\u00f6nnen (vgl. Bain & Company: <\/a>Better with Age: The Rising Importance of Older Workers)<\/span><\/p>\n <\/p>\n Ob 50plus oder Gen Z – ein offener und wertsch\u00e4tzender Blick auf alle Altersgruppen bringt viele Vorteile. Bei der Suche nach geeignetem Personal ist das biologische Alter der Mitarbeiter weniger wichtig als das Verst\u00e4ndnis, Altern als Entwicklungsprozess zu begreifen und die Kompetenzen des Einzelnen in den Mittelpunkt zu stellen. Fortschrittliche Unternehmen entwickeln bereits heute attraktive Arbeitsmodelle f\u00fcr jede Lebensphase und f\u00f6rdern Besch\u00e4ftigte bis zum Rentenalter und dar\u00fcber hinaus. Eine Studie zeigt, dass \u00e4ltere Arbeitnehmer, die in einem unterst\u00fctzenden und flexiblen Arbeitsumfeld t\u00e4tig sind, eine h\u00f6here Arbeitsmotivation und -zufriedenheit aufweisen (vgl. Froehlich, D.E., Raemdonck, I. & Beausaert, S. Resources to Increase Older Workers\u2019 Motivation and Intention to Learn<\/a>)<\/p>\n <\/p>\n Der Autor: Holger Hagenlocher<\/em><\/p>\n Holger Hagenlocher ist ein erfahrener Unternehmensberater mit mehr als 20 Jahren Expertise in den Bereichen digitale Transformation und Unternehmenskultur. Er hat zahlreiche Unternehmen im Bereich der internen und externen Kommunikation unterst\u00fctzt und dabei einen besonderen Fokus auf Unternehmenskultur, Reputation und Corporate Identity gelegt. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nAltersgemischte Teams als Probleml\u00f6ser<\/h2>\n
\u00c4ltere punkten mit Berufserfahrung und h\u00f6herer Identifikation<\/h2>\n
Zukunftsperspektiven und betriebliches Gesundheitsmanagement<\/h2>\n
50plus oder Generation Z – attraktive Arbeitsmodelle f\u00fcr jede Lebensphase<\/h2>\n
\nDurch seine langj\u00e4hrige berufliche T\u00e4tigkeit in der IT-Branche konnte er sich ein tiefes Verst\u00e4ndnis der Informationstechnologie aneignen, das er heute mit seiner T\u00e4tigkeit in der Unternehmenskommunikation verbindet. So verbindet der Wirtschaftswissenschaftler seine fundierten Kenntnisse in Wirtschaft und Technik.
\nHagenlocher ist ein gefragter Dozent, Seminarleiter, Coach sowie Redner bei Veranstaltungen und hat als freier Journalist und Publizist zahlreiche Beitr\u00e4ge zu den Themen Digitalisierung und Change Management ver\u00f6ffentlicht. Seine praxisorientierten Ans\u00e4tze und strategischen Einblicke machen ihn zu einem wertvollen Partner f\u00fcr Unternehmen, die den Wandel aktiv gestalten wollen. Dabei betont er stets die zentrale Bedeutung einer starken und anpassungsf\u00e4higen Unternehmenskultur f\u00fcr den langfristigen Erfolg in einer zunehmend digitalen Welt auf Basis einer funktionierenden Unternehmenskommunikation.
\nMit seinem fundierten Wissen \u00fcber aktuelle Trends und Herausforderungen im digitalen Zeitalter unterst\u00fctzt Hagenlocher Unternehmen dabei, die Akzeptanz neuer Technologien zu f\u00f6rdern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. Seine Arbeit ist gepr\u00e4gt von einem ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die technologischen als auch die menschlichen Aspekte der Transformation ber\u00fccksichtigt. Vertrauen ist f\u00fcr ihn der zentrale Begriff seiner Arbeit, sowohl intern auf Seiten der Besch\u00e4ftigten als auch extern im Umgang mit Partnern und Kunden.<\/p>\n