{"id":3486,"date":"2023-12-24T12:37:36","date_gmt":"2023-12-24T11:37:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/?p=3486"},"modified":"2024-01-10T10:36:58","modified_gmt":"2024-01-10T09:36:58","slug":"9-tipps-wie-unternehmen-im-war-for-talents-bestehen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/wordpress\/9-tipps-wie-unternehmen-im-war-for-talents-bestehen-koennen\/","title":{"rendered":"9 Tipps, wie Unternehmen im War for Talents bestehen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Der War for Talents, also der Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte, ist l\u00e4ngst entbrannt. W\u00e4hrend Gro\u00dfunternehmen und Konzerne Berufseinsteiger und Hochschulabsolventen mit enormen Einstiegsgeh\u00e4ltern locken, haben kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen oft das Nachsehen.<\/p>\n

Doch mit richtigen Strategien und innovativen Ideen lassen sich manche Nachteile ausgleichen.<\/p>\n

Mit neun Tipps gibt der Unternehmensberater Holger Hagenlocher kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen Hinweise, wie KMU\u2019s ihre Position im Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte verbesseren k\u00f6nnen.<\/p>\n

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War for Talents – 9 Tipps f\u00fcr KMU’s (c) Adobe Firefly<\/p><\/div>\n

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9 Tipps, wie KMU\u2019s im War for Talents bestehen k\u00f6nnen<\/h2>\n

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1. Arbeitgebermarke aufbauen<\/h3>\n

Studien zeigen, dass Unternehmen, die bekannt sind und deren Arbeitgebermarke strahlt, mehr Bewerbungen erhalten. Denn Kandidaten vertrauen vor allem in das, was sie kennen. Und Vertrauen ist f\u00fcr das Rekrutieren von neuen Besch\u00e4ftigten ein entscheidender Faktor. Deshalb m\u00fcssen sich Unternehmen Gedanken zu einer Employer Branding-Strategie machen, damit sie auf dem Arbeitsmarkt bekannt und attraktiv werden.<\/p>\n

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2. Im War for Talents einzigartig sein<\/h3>\n

Wer nicht im Meer der Gleichf\u00f6rmigkeit untergehen will, sollte stets auf der Suche nach seinem Alleinstellungsmerkmal sein. Das Unternehmen hat kein Alleinstellungsmerkmal? Dann wird es h\u00f6chste Zeit eines f\u00fcr sich zu definieren und dieses zu pflegen. Kreativit\u00e4t und viel kommunikative Unterst\u00fctzung helfen dabei.<\/p>\n

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3. Beziehungen aufbauen<\/h3>\n

Neben dem Pflegen einer Marke, ist es notwendig, dauerhaft Beziehungen zum Unternehmensumfeld und interessanten Bildungseinrichtungen aufzubauen. Unternehmen, die sich f\u00fcr die Nachbarschaft engagieren, mit Vereinen zusammenarbeiten oder Schulen und Hochschulen unterst\u00fctzen, erarbeiten sich auf mittlere Sicht einen Wettbewerbsvorteil, wenn es um neue Mitarbeitende geht. Zudem kann es sich lohnen, einen Kandidatenpool aufbauen und die Beziehungen zu Kandidaten kontinuierlich zu pflegen. Diese Employer Relations-Strategie, also der Beziehungsaufbau eines Arbeitgebers zu seinem Umfeld zahlt sich besonders f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen aus.<\/p>\n

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4. Aktive Medienarbeit<\/h3>\n

Zum Employer Branding und dem kontinuierlichen Beziehungsaufbau im Rahmen der Employer Relations-Anstrengungen geh\u00f6rt die aktive Medienarbeit. Die aktive Kommunikation mit den Publikumsmedien, das Beantworten von Presseanfragen, aber auch der kontinuierliche und zielgerichtete Auftritt in den Sozialen Medien sind ein Muss.
\nDeshalb ist es notwendig ist, den Bereich der Human Resources mit der Unternehmenskommunikation zu verzahnen oder Schnittstellenpositionen zu schaffen, die die Anliegen des Personalbereichs professionell mit der Expertise der Unternehmenskommunikation zu betreiben.<\/p>\n

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5. Horizont erweitern<\/h3>\n

Die aktuelle L\u00fccke zwischen den Anforderungsprofilen und dem Angebot auf dem Arbeitsmarkt macht es deutlich. Es wird noch einige Zeit dauern, bis Schulen, Berufsschulen und Hochschulen passende Absolventen ausbilden. Umso wichtiger ist es f\u00fcr Unternehmen \u00fcber den Tellerrand zu schauen. So bringen im akademischen Bereich Geistes- und Sozialwissenschaftler ausgezeichnete intellektuelle F\u00e4higkeiten mit, die sie f\u00fcr komplexe Projektaufgaben bef\u00e4higen. Fehlende Spezialkenntnisse k\u00f6nnen durch unternehmensinternes Training on the Job-Programme vermittelt werden. Auch im nicht-akademischen Bereich sollten Unternehmen die T\u00fcren f\u00fcr Quereinsteiger weit \u00f6ffnen.<\/p>\n

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Diversit\u00e4t Human Resources Personalarbeit – 9 Tipps im War for Talents (c) Adobe Firefly<\/p><\/div>\n

6. Mehr Diversit\u00e4t wagen<\/h3>\n

Aktuelle Studien belegen es: Vielfalt bereichert jedes Unternehmen und macht es erfolgreicher. Alt und Jung zusammen, ein ausgeglichenes Geschlechterverh\u00e4ltnis und eine internationale Belegschaft machen zudem das Unternehmen f\u00fcr Neubewerbungen attraktiver. Deshalb Vorsicht bei der Stellenanzeige. S\u00e4tze wie \u201eJunges, dynamisches Team\u201c grenzen bereits die nicht mehr ganz Jungen aus.<\/p>\n

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7. Gen Z verstehen<\/h3>\n

Es wird viel gejammert und lamentiert. Die Generation Z, also die nach 1995 geborenen, ist nicht mehr leistungsbereit, zu freizeitorientiert, hat unrealistische Gehaltsvorstellungen und eine verschrobene Vorstellung der Work-Life-Balance. Doch Jammern hilft nicht weiter. Stattdessen gilt es, aktiv auf die Wertevorstellungen der jungen Generation einzugehen und auf die Frage nach Sinn der Arbeit die richtigen Antworten zu geben. Der Purpose muss deutlich werden. Dann w\u00e4chst das Interesse der Gen Z.<\/p>\n

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8. Im War for Talents Erfahrung richtig einsetzen<\/h3>\n

J\u00fcngste Studien haben ergeben, dass sich die Mehrheit der Unternehmen nur schwer bis gar nicht vorstellen kann, Mitarbeitende einzustellen, die bereits die 50 \u00fcberschritten haben. Wer so denkt und handelt, darf sich \u00fcber den Fachkr\u00e4ftemangel nicht beklagen.
\nDenn gerade f\u00fcr die \u00dcbernahme von Projektaufgaben, die Teamf\u00fchrung oder eigenverantwortliches Arbeiten sind 50pluser die idealen Mitarbeitenden. Jung und dynamisch sowie \u00e4lter und erfahren erg\u00e4nzen sich im Unternehmen ausgezeichnet.<\/p>\n

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9. \u00dcber die Landesgrenze schauen<\/h3>\n

Wer Mitarbeitende im Ausland gewinnen will, muss gute Argumente haben. Der internationale Wettbewerb ist gro\u00df und andere L\u00e4nder haben mehr Erfahrung mit der Integration ausl\u00e4ndischer Fachkr\u00e4fte. Wer sich dieser Herausforderung stellen will, sollte auf firmen\u00fcbergreifende Rekrutierungs-Initiativen, Ausbildungszentren in den Herkunftsl\u00e4ndern, einen engagierten Relocation Service, der den Start in fremder Umgebung erleichtert, sowie ein ausgefeiltes Onboarding f\u00fcr den Start an der neuen Arbeitsstelle setzen. Nur wer gut integriert ist, wird dauerhaft dazu beitragen k\u00f6nnen, die Fachkr\u00e4ftel\u00fccke zu schlie\u00dfen.<\/p>\n

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