{"id":2584,"date":"2023-01-27T15:40:29","date_gmt":"2023-01-27T14:40:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/?p=2584"},"modified":"2023-02-23T15:01:31","modified_gmt":"2023-02-23T14:01:31","slug":"fit-fuer-2023-fragen-an-personalverantwortliche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/wordpress\/fit-fuer-2023-fragen-an-personalverantwortliche\/","title":{"rendered":"Fit f\u00fcr 2023? Fragen an Personalverantwortliche"},"content":{"rendered":"

Die Welt ist komplexer denn je. Das stellt Personalverantwortliche vor gro\u00dfe Herausforderungen. Die ersten Babyboomer scheiden aus dem Arbeitsmarkt aus und werden den bereits sp\u00fcrbaren Fachkr\u00e4ftemangel dramatisch versch\u00e4rfen. Die digitale Transformation des Arbeitslebens wurde durch die Corona-Pandemie nochmals massiv beschleunigt. Und mit der Generation Z tritt eine Generation ins Arbeitsleben ein, die einen v\u00f6llig ver\u00e4nderten Blick auf die Gesellschaft und die Arbeit hat.<\/p>\n

Wie reagiert Ihr Unternehmen? Sind Sie fit f\u00fcr 2023?<\/p>\n

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Wie unterst\u00fctzen Sie ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten?<\/h2>\n

Corona bedeutete den Bruch mit Traditionen. Pl\u00f6tzlich war Homeoffice das Mittel der Wahl. Manche Unternehmen beordern inzwischen alle Mitarbeitenden zur\u00fcck an den Arbeitsplatz, andere schw\u00f6ren auf das Homeoffice. Viele setzen inzwischen auf hybrid Work, mit Phasen der Pr\u00e4senz und Phasen der \u201eRemote Work\u201c. Doch w\u00e4hrend dar\u00fcber noch diskutiert wird, kommen neue Trends auf: Das dezentrale Unternehmen mit der Zusammenarbeit an verschiedenen Standorten. Oder die sogenannte Deskless Work mit Modellen wie Workation, bei der Arbeit und Urlaub verschmelzen. Die Frage ist nicht nur, wie das technisch und datensicher zu realisieren ist, sondern auch, wie die Betreuung, das Coaching und die Unterst\u00fctzung der ortsunabh\u00e4ngig arbeitenden Besch\u00e4ftigten von Seiten des Unternehmens gelingen kann.<\/p>\n

\"Alternativer

Workation – Work and Vacation vereint. Personalverantwortliche sind gefordert.
Bild von Peggy und Marco Lachmann-Anke<\/a> auf Pixabay<\/a><\/p><\/div>\n

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Frage an Personalverantwortliche: Haben Sie attraktive Alternativen zu hohen Gehaltserwartungen?<\/h2>\n

Der Fachkr\u00e4ftemangel steigert in vielen Unternehmen die Bereitschaft, L\u00f6hne und Geh\u00e4lter deutlich anzuheben. Der steuerfreie Inflationsausgleich mindert allenfalls kurzfristig den Druck ab, der durch gestiegene Lebenshaltungskosten entstanden ist. Doch viele Unternehmen k\u00f6nnen in diesem Wettbewerb nicht mitbieten. Hier sind alternative Strategien und Kreativit\u00e4t gefragt. Denken Sie bereits dar\u00fcber nach, den relativen Lohn pro Arbeitsstunde zu erh\u00f6hen, indem Sie mehr Urlaub bieten oder eine Arbeitszeitverk\u00fcrzung bei gleichbleibendem Lohn? Gelingen kann das, wenn die Produktivit\u00e4t pro Arbeitsstunde steigt.<\/p>\n

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\"Junge

Generation Z im Unternehmen soll sich verwirklichen k\u00f6nnen
Foto von cottonbro studio: https:\/\/www.pexels.com\/de-de\/foto\/freunde-schule-bibliothek-drinnen-6214724\/<\/a><\/p><\/div>\n

Vermitteln Personalverantwortliche ausreichend den Sinn ihres unternehmerischen Handelns?<\/h2>\n

Besch\u00e4ftigte, die Sinn in ihrer Arbeit sehen, tragen mehr zum Erfolg des Unternehmens bei. Sie sind deutlich motivierter, sp\u00fcrbar engagierter, leistungsf\u00e4higer und auch erfolgreicher. Dazu sind sie gewissenhafter und engagieren sich st\u00e4rker \u00fcber ihre eigentlichen Aufgaben hinaus.<\/p>\n

Der Purpose, also der Sinn und Zweck des unternehmerischen Handelns, wird zu einem der entscheidenden Faktor im War for Talents, also dem Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte.<\/p>\n

Mit der Generation Z, also den ab 1995 geborenen, betreten seit einiger Zeit junge Menschen mit anderen Werte und Erwartungen den Arbeitsmarkt. F\u00fcr die Generation Z, oder kurz: Gen Z, sind nicht die H\u00f6he des Gehaltes und der mit der Arbeitsstelle verbundene Status wichtig. Stattdessen stehen f\u00fcr die Gen Z Freiheit und Selbstverwirklichung im Vordergrund. Auch der Trend zur Selbstinszenierung ist nicht zu \u00fcbersehen. Zudem spielt auch bei der Gen Z der Sinn des Arbeitens eine \u00fcbergeordnete Rolle. Damit stellen sie den Personalbereich vor ganz neue Herausforderungen Haben Sie bereits Antworten auf diese Herausforderung?<\/p>\n

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Wie reagieren Sie auf Widerst\u00e4nde bei Ver\u00e4nderungsprozessen?<\/h2>\n

Die Digitalisierung und die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen einer komplexen Welt erfordern eine stetige Optimierung der Organisationsstruktur. Diese Ver\u00e4nderungen des Wandels im Arbeitsumfeld m\u00fcssen aktiv durch Change Management begleitet werden. Doch der Widerstand der Belegschaft in den Unternehmen w\u00e4chst. Laut einer aktuellen Umfrage des Beratungsunternehmens Gartner waren im Jahr 2016 noch 74 Prozent der Besch\u00e4ftigten f\u00fcr Ver\u00e4nderungen aufgeschlossen. Dieser Wert ist im Jahr 2022 auf nur noch 38 Prozent gesunken. Haben Sie eine Strategie, wie Sie Widerst\u00e4nden begegnen und Mitarbeitende, die durch den stetigen Wandel \u00fcberfordert sind, zur\u00fcck ins Boot holen?<\/p>\n

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Sind Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte fit f\u00fcr die ver\u00e4nderte Arbeitswelt?<\/h2>\n

Die Einsicht, dass die Besch\u00e4ftigten f\u00fcr neue Technologien und agile Arbeitsformen weitergebildet werden m\u00fcssen, ist inzwischen in kleinen und gro\u00dfen Unternehmen gleicherma\u00dfen angekommen. Neue technologische Plattformen wie das Metaversum stehen vor der T\u00fcr und bieten neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr das Onboarding, f\u00fcr Produktschulungen und neue immersive Lernumgebungen im Blended Learning.
\nDoch angesichts neuer Trends und der vielf\u00e4ltigen Herausforderungen sind es oft die F\u00fchrungskr\u00e4fte, die nicht die notwendigen fachlichen, vor allem aber auch menschlichen Voraussetzungen mitbringen, die Mitarbeitenden effektiv durch den Wandel zu f\u00fchren. Upskilling ist das Zauberwort f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager, bei dem es auch um empathische F\u00fchrung, um Authentizit\u00e4t, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Anpassungsf\u00e4higkeit geht.<\/p>\n

Entwickeln Sie bereits das Management menschlich weiter?<\/p>\n

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Wie steuern Personalverantwortliche die Beziehungen zu ihrem Unternehmensumfeld?<\/h2>\n

Der Aufbau von Beziehungen zu allen relevanten Bezugsgruppen schafft Vertrauen und steigert die Attraktivit\u00e4t eines Arbeitgebers. Der strategische Beziehungsaufbau erfolgt durch eine strukturierte und zielgerichtete Unternehmenskommunikation. Mit der aktiven Pflege von \u201eEmployer Relations<\/a>\u201c ergibt sich ein neues professionelles Handlungsfeld in der Schnittstelle von PR, Marketing und Human Resources.<\/p>\n

Wie aktiv pflegen Sie die Beziehungen zum Umfeld Ihres Unternehmens?
\nUnd wie interdisziplin\u00e4r gehen Sie Beziehungsaufbau und Beziehungspflege an?<\/p>\n