{"id":2428,"date":"2022-08-22T13:11:01","date_gmt":"2022-08-22T11:11:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/?p=2428"},"modified":"2022-08-22T13:36:23","modified_gmt":"2022-08-22T11:36:23","slug":"herausforderung-unternehmensnachfolge-warum-die-kommunikation-wichtig-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/wordpress\/herausforderung-unternehmensnachfolge-warum-die-kommunikation-wichtig-ist\/","title":{"rendered":"Herausforderung Unternehmensnachfolge – Warum die Kommunikation wichtig ist"},"content":{"rendered":"
Thema Unternehmensnachfolge<\/pre>\n
In den kommenden Jahren rollt eine Nachfolgewelle \u00fcber die deutsche Wirtschaft hinweg. \u00dcber eine halbe Million Inhaberinnen und Inhaber von kleinen und mittleren Unternehmen werden dann ihren Betrieb altersbedingt an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin \u00fcbergeben. Ob Handwerk, Industrie oder Dienstleistungen, alle Branchen sind davon betroffen und m\u00fcssen sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge auseinandersetzen.<\/p>\n
Viele H\u00fcrden bis zur Unternehmensnachfolge<\/h2>\n
Oft gestaltet sich die Suche nach einem geeigneten Nachfolger schwer. Ist dieser gefunden, ergeben sich noch viele H\u00fcrden, die es zu \u00fcberspringen gilt. Denn oft spielt neben dem Wechsel der Leitung eines Unternehmens auch der Wechsel am Eigentum eine wichtige Rolle.<\/p>\n
\"Schl\u00fcssel\u00fcbergabe
Schl\u00fcssel\u00fcbergabe – Unternehmensnachfolge – (c) Foto von Pavel Danilyuk bei Pexels<\/a><\/p><\/div>\n
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Auch der pl\u00f6tzliche Tod des Inhabers kann ein Grund f\u00fcr eine Nachfolgeregelung sein<\/h2>\n
Gr\u00fcnde, die den Nachfolgeprozess ausl\u00f6sen, k\u00f6nnen neben dem Alter auch eine Krankheit oder der unerwartete Tod eines Firmeninhabers sein. Die folgende Vererbung oder der Verkauf k\u00f6nnen zu unternehmensgef\u00e4hrdenden Situationen f\u00fchren, wenn sie nicht gut vorbereitet sind.<\/p>\n
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Verschiedene Wege, die Unternehmensnachfolge zu regeln<\/h2>\n
Es gibt verschiedene M\u00f6glichkeiten, den Nachfolgeprozess zu regeln. So kann die Management-Verantwortung auf einen neuen angestellten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u00fcbergehen oder das inhabergef\u00fchrte Unternehmen an einen neuen Inhaber verkauft werden. Manchmal wird das Unternehmen auch verpachtet, w\u00e4hrend das Eigentum beim urspr\u00fcnglichen Inhaber verbleibt. Auch die M\u00f6glichkeit, das Unternehmen in eine Stiftung einzubringen, wird immer wieder praktiziert. Der typische Fall hingegen ist die Abl\u00f6sung des Inhabers oder der Inhaberin durch ein Kind oder mehrere Kinder als Gesellschafter eines Familienunternehmens.<\/p>\n
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Verschiedene Phasen des Nachfolgeprozesses<\/h2>\n
Der \u00dcbergabeprozess l\u00e4sst sich in f\u00fcnf Phasen unterteilen. Am Anfang steht die Analyse der Ist-Situation und die Entwicklung einer \u00dcbergabe-Strategie, bei der unter anderem die Form der \u00dcbergabe mit ihren steuerlichen und rechtlichen Auswirkungen festgelegt wird.<\/p>\n
Erst dann beginnt die aktive Suche nach einem Nachfolger und die Verhandlungen zu den Modalit\u00e4ten der \u00dcbergabe. Als letztes erfolgt dann der Abschluss der \u00dcbergabe mit der Vertragsunterzeichnung und dem Eigentums\u00fcbergang.<\/p>\n
Die Dauer des Nachfolgeprozesses ist also von vielen Faktoren abh\u00e4ngig und variiert von Fall zu Fall. Deshalb ist es zu empfehlen, sich schon fr\u00fchzeitig mit dem Thema auseinanderzusetzen. Denn in seltenen F\u00e4llen k\u00f6nnen die vorbereitenden Ma\u00dfnahmen vor der eigentlichen \u00dcbergabe bis zu sieben Jahren dauern.<\/p>\n
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Kommunikation des Wandels<\/h2>\n
Eine Unternehmensnachfolge stellt zudem f\u00fcr alle beteiligten Gruppen einen grundlegenden Wandel dar, der durch eine intensive Kommunikation mit den Anspruchsgruppen begleitet werden muss.<\/p>\n
Anteilseigner, ob Familienmitglieder und Erben, m\u00fcssen auf einen einheitlichen Kurs f\u00fcr den Fortbestand des Unternehmens gebracht werden. Oft treffen hier h\u00f6chst unterschiedliche Sichtweisen aufeinander. Die einen wollen verkaufen, die anderen investieren, die dritten wiederum den Status quo verwalten. Hier ist es die Aufgabe der Kommunikation, einen Interessensausgleich zu bewerkstelligen. Auch Kreditgeber und Investoren m\u00fcssen auf den zuk\u00fcnftigen Kurs eingeschworen werden sowie dem neuen gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Inhaber vertrauen.<\/p>\n
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Unternehmensnachfolge:\u00a0Besch\u00e4ftigte bei der Stange halten<\/h2>\n
Nicht zuletzt wollen auch die Besch\u00e4ftigten des Unternehmens rechtzeitig und umfassend informiert werden. Geschieht dies nicht, kommt es schnell zu Ger\u00fcchten und im schlimmsten Fall zu inneren K\u00fcndigungen und Abg\u00e4ngen von Fachkr\u00e4ften, was ein Abfluss von Wissen und Know-how bedeutet. Gerade in Zeiten des sich versch\u00e4rfenden Fachkr\u00e4ftemangels ist dies ein wichtiger Punkt, der nicht vernachl\u00e4ssigt werden darf.<\/p>\n
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Auch in der Presse ist das Thema Unternehmensnachfolge ein Thema. Hier ein Artikel aus dem S\u00fcdkurier vom 15. Juli 2022<\/a><\/p>\n
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Ohne eine strukturierte Kommunikation mit den Stakeholdern drohen Transformationsprozesse zu scheitern. Mit der Beratung zur\u00a0Transformationskommunikation<\/strong><\/a> unterst\u00fctze ich Sie strategisch, konzeptionell und bei der Umsetzung. Mehr dazu lesen Sie hier: https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/transformationskommunikation\/<\/a><\/p>\n
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