{"id":1796,"date":"2020-03-06T13:41:26","date_gmt":"2020-03-06T12:41:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/?p=1796"},"modified":"2020-12-09T08:51:47","modified_gmt":"2020-12-09T07:51:47","slug":"warum-die-unternehmenskultur-wichtig-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/wordpress\/warum-die-unternehmenskultur-wichtig-ist\/","title":{"rendered":"Warum die Unternehmenskultur wichtig ist"},"content":{"rendered":"
\"Immer

Immer mehr Menschen sind von der Geschwindigkeit des Wandels \u00fcberfordert. Foto: Holger Hagenlocher<\/p><\/div>\n

Gesellschaft, Wirtschaft und Politik sind in Bewegung. Nicht scheint mehr so, wie es war. Immer mehr Menschen sind von der Geschwindigkeit des Wandels \u00fcberfordert und Unternehmen k\u00e4mpfen mit Innovationen, die neue Gesch\u00e4ftsmodelle hervorbringen und Altbew\u00e4hrtes zerst\u00f6ren.<\/p>\n

von Holger Hagenlocher <\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Unternehmenskultur bietet Orientierung im Wandel<\/strong><\/h2>\n

In sich schnell wandelnden Zeiten kann die Unternehmenskultur Orientierung geben. Eine spezielle Unternehmenskultur l\u00e4sst sich daraus ableiten, wie in einer Firma gearbeitet wird, wie die Menschen miteinander umgehen und was die Gemeinschaft im Unternehmen vom einzelnen Mitarbeiter erwartet. Aber auch, wie Unternehmen mit Rohstoffen oder der Umwelt umgehen, wie familienbewusst sie sind und welche soziale Verantwortung sie f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten im Unternehmen, aber auch im Umfeld, \u00fcbernehmen. All das gibt einen Rahmen, der Orientierung bietet. Und dies nicht nur f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten im Betrieb, sondern auch f\u00fcr Bewerber, die sich f\u00fcr eine Anstellung im Unternehmen interessieren.<\/p>\n

\"Die

Die Unternehmensgeschichte kann Orientierung im Wandel geben. Gerade in Zeiten des Wettbewerbs um Fachkr\u00e4fte, ist die Unternehmenskultur ein nicht zu untersch\u00e4tzender Faktor. Foto: Holger Hagenlocher<\/p><\/div>\n

Wettbewerbsvorteil Unternehmensgeschichte<\/strong><\/h2>\n

Gerade in Zeiten des Wettbewerbs um Fachkr\u00e4fte, ist die Unternehmenskultur ein nicht zu untersch\u00e4tzender Faktor. Bewerber fragen sich, welches Unternehmen passt zu mir, was hat den Gr\u00fcnder angetrieben und warum gibt es das Unternehmen \u00fcberhaupt.<\/p>\n

Mittelst\u00e4ndler und Familienunternehmen k\u00f6nnen auf diese Fragen leichter antworten als gro\u00dfe Konzerne. Dieser Vorteil l\u00e4sst sich jedoch nur dann ausspielen, wenn die eigene Unternehmenskultur gepflegt wird.<\/p>\n

Bei st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen Besch\u00e4ftigte so schneller Entscheidungen auf Basis der stabilen Unternehmenskultur treffen und im Sinne des Unternehmens handeln. Mit dieser Sicherheit \u00fcbernehmen Mitarbeitende mehr Eigenverantwortung, werden kreativer und die F\u00e4higkeit flexibel auf wandelnde Anforderungen zu reagieren, steigt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kultur muss gelebt werden<\/strong><\/h2>\n

Unternehmen geben sich h\u00e4ufig Leitbilder, nach denen Mitarbeiter handeln sollen, und lassen sich von externen Beratern Unternehmensphilosophien erstellen. Solche Aktivit\u00e4ten sind jedoch zum Scheitern verurteilt, wenn sie allein den Zweck verfolgen, sich gut in der \u00d6ffentlichkeit zu pr\u00e4sentieren. Leitbilder und Unternehmensphilosophien verkommen so zu leeren Worth\u00fclsen.<\/p>\n

Vorprogrammiert ist zudem ein Scheitern, wenn Unternehmen sich nachhaltig und umweltfreundlich geben, jedoch nicht in allen Unternehmensbereichen danach handeln. Dieses Greenwashing f\u00fchrt zu einem lang nachwirkenden Imageschaden und Misstrauen im Umfeld des Unternehmens und in der \u00d6ffentlichkeit.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vertrauen unbezahlbar<\/strong><\/h2>\n

Dabei ist Vertrauen in das Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen unbezahlbar. Kein Bewerber wird einen Job annehmen, wenn er nicht auf ein gutes Arbeitsverh\u00e4ltnis vertraut. Und kein Kunde w\u00fcrde ein Fahrzeug kaufen, wenn er nicht darauf vertraute, dass es ihn sicher und zuverl\u00e4ssig von A nach B bringt.<\/p>\n

Vertrauen entsteht aber nur dann, wenn Verlautbarungen der Realit\u00e4t entsprechen und Versprechen eingehalten werden. Und dies dauerhaft. Unternehmen, die nach diesem Prinzip handeln, k\u00f6nnen sich \u00fcber stabile Kunden- und Mitarbeiterbeziehungen freuen.<\/p>\n