<\/p>\n
Alte Z\u00f6pfe konsequent abschneiden k\u00f6nnen meist nur Start-ups mit Konzepten, die von risikobereiten Investoren finanziert werden. F\u00fcr alle anderen gilt, die Gegenwart zu pflegen und dennoch gleichzeitig Angebote f\u00fcr die Zukunft zu entwickeln.<\/p>\n
Beidh\u00e4ndigkeit als Herausforderung<\/strong><\/h2>\n![\"Alte](\"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Gewichtheber-300x280.jpg\")
Alte oder neue Welt stehen sich in ihren Strukturen und der jeweiligen Herangehensweise oft gegen\u00fcber. F\u00fcr Unternehmen ist es ein Kraftakt, das herk\u00f6mmliche Gesch\u00e4ftsmodell erfolgreich fortzuf\u00fchren und parallel neue Strukturen aufzubauen. \u00a9 Bild von Pexels<\/a> auf Pixabay<\/a><\/p><\/div>\nDie f\u00fcr den Wandel notwendige unternehmerische Beidh\u00e4ndigkeit \u2013 auch organisationale Ambidextrie genannt \u2013 stellt Unternehmen und \u00f6ffentliche Institutionen vor gro\u00dfe Herausforderungen. Auf der einen Seite muss das Tagesgesch\u00e4ft mit dem erfolgreichen Kerngesch\u00e4ft fortgef\u00fchrt und m\u00f6glichst optimiert werden, auf der anderen Seite sollen Innovationen entwickelt und aufgebaut werden, was oft einem riskanten Aufbruch in eine unbekannte Zukunft gleichkommt.<\/p>\n
<\/p>\n
Parallele Strukturen helfen<\/strong><\/h2>\nDie Umsetzung dieser Beidh\u00e4ndigkeit erfolgt meist \u00fcber den Aufbau paralleler Strukturen, in denen bereichs\u00fcbergreifend Ideen entwickelt werden. Insbesondere f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wird dies zur Zerrei\u00dfprobe. Einerseits muss die F\u00fchrungskraft eher in klassischen Hierarchiestrukturen Entscheidungen treffen, andererseits hat sie die Aufgabe, schnelle und selbstorganisierte Netzwerke zu Innovationen zu motivieren und die Rahmenbedingungen f\u00fcr deren Erfolg zu schaffen.<\/p>\n
<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Ver\u00e4nderung leben<\/strong><\/h2>\n![\"F\u00fcr](\"https:\/\/www.holger-hagenlocher.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Tauziehen-300x300.jpg\")
F\u00fcr manche Unternehmen wird es eine Zerrei\u00dfprobe, ausreichend Ressourcen f\u00fcr die Transformation bereitzustellen.
\u00a9 Peggy und Marco Lachmann-Anke<\/a> auf Pixabay<\/a><\/p><\/div>\nIn der Wissensgesellschaft sind nicht mehr die t\u00fcchtigsten H\u00e4nde, sondern die kl\u00fcgsten K\u00f6pfe gefragt. Und die wollen mitgenommen und eingebunden werden. Der Manager wird zum Motivator und internen Coach. Er sieht sich in der Verantwortung, den Prozess zur L\u00f6sungsfindung unter Einbeziehung aller bestm\u00f6glich zu organisieren. Demut wird zur wichtigen Tugend jenseits aller Hierarchien und Positionen. Die F\u00fchrungskraft muss dies als Vorbild leben. Die Zeiten von “Ober sticht Unter” und der Schr\u00f6der\u2018schen “Basta”-F\u00fchrung werden der Vergangenheit angeh\u00f6ren.<\/p>\n
Die Unternehmenskultur wird durch vorbildhaftes Verhalten untereinander gepr\u00e4gt. Vertrauen ersetzt hierbei Misstrauen. Ehrlichkeit und Integrit\u00e4t werden wichtiger als Sollerf\u00fcllung und Null-Fehler-Toleranz. Und pl\u00f6tzlich finden sich Mitarbeiter in einer Welt wieder, in der Querdenken nicht nur erlaubt, sondern ausdr\u00fccklich gefordert ist.<\/p>\n
<\/p>\n
Kreatives Umfeld f\u00fcr innovative Ideen<\/strong><\/h2>\nInnovationen sind Voraussetzung f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen. Ein kreatives Umfeld zu schaffen, das Ideen und Innovationen erm\u00f6glicht, ist deshalb eine Kernaufgabe des Managements. Neben Werten und Normen, Handlungsprinzipien und Spielregeln sind vor allem die Feedback-Kultur, der Umgang mit Fehlern, ein respektvoller Umgang und gegenseitige Wertsch\u00e4tzung sowie Kommunikation auf Augenh\u00f6he entscheidend, wenn Mut, Experimentierfreude und Entdeckergeist der Besch\u00e4ftigten erm\u00f6glicht werden sollen. (hhr)<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Alte oder neue Welt stehen sich in ihren Strukturen und der jeweiligen Herangehensweise oft gegen\u00fcber. F\u00fcr Unternehmen ist es ein Kraftakt, das herk\u00f6mmliche Gesch\u00e4ftsmodell erfolgreich fortzuf\u00fchren und parallel neue Strukturen aufzubauen. \u00a9 Bild von Pexels<\/a> auf Pixabay<\/a><\/p><\/div>\n Die f\u00fcr den Wandel notwendige unternehmerische Beidh\u00e4ndigkeit \u2013 auch organisationale Ambidextrie genannt \u2013 stellt Unternehmen und \u00f6ffentliche Institutionen vor gro\u00dfe Herausforderungen. Auf der einen Seite muss das Tagesgesch\u00e4ft mit dem erfolgreichen Kerngesch\u00e4ft fortgef\u00fchrt und m\u00f6glichst optimiert werden, auf der anderen Seite sollen Innovationen entwickelt und aufgebaut werden, was oft einem riskanten Aufbruch in eine unbekannte Zukunft gleichkommt.<\/p>\n <\/p>\n Die Umsetzung dieser Beidh\u00e4ndigkeit erfolgt meist \u00fcber den Aufbau paralleler Strukturen, in denen bereichs\u00fcbergreifend Ideen entwickelt werden. Insbesondere f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wird dies zur Zerrei\u00dfprobe. Einerseits muss die F\u00fchrungskraft eher in klassischen Hierarchiestrukturen Entscheidungen treffen, andererseits hat sie die Aufgabe, schnelle und selbstorganisierte Netzwerke zu Innovationen zu motivieren und die Rahmenbedingungen f\u00fcr deren Erfolg zu schaffen.<\/p>\n <\/p>\n F\u00fcr manche Unternehmen wird es eine Zerrei\u00dfprobe, ausreichend Ressourcen f\u00fcr die Transformation bereitzustellen. In der Wissensgesellschaft sind nicht mehr die t\u00fcchtigsten H\u00e4nde, sondern die kl\u00fcgsten K\u00f6pfe gefragt. Und die wollen mitgenommen und eingebunden werden. Der Manager wird zum Motivator und internen Coach. Er sieht sich in der Verantwortung, den Prozess zur L\u00f6sungsfindung unter Einbeziehung aller bestm\u00f6glich zu organisieren. Demut wird zur wichtigen Tugend jenseits aller Hierarchien und Positionen. Die F\u00fchrungskraft muss dies als Vorbild leben. Die Zeiten von “Ober sticht Unter” und der Schr\u00f6der\u2018schen “Basta”-F\u00fchrung werden der Vergangenheit angeh\u00f6ren.<\/p>\n Die Unternehmenskultur wird durch vorbildhaftes Verhalten untereinander gepr\u00e4gt. Vertrauen ersetzt hierbei Misstrauen. Ehrlichkeit und Integrit\u00e4t werden wichtiger als Sollerf\u00fcllung und Null-Fehler-Toleranz. Und pl\u00f6tzlich finden sich Mitarbeiter in einer Welt wieder, in der Querdenken nicht nur erlaubt, sondern ausdr\u00fccklich gefordert ist.<\/p>\n <\/p>\n Innovationen sind Voraussetzung f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen. Ein kreatives Umfeld zu schaffen, das Ideen und Innovationen erm\u00f6glicht, ist deshalb eine Kernaufgabe des Managements. Neben Werten und Normen, Handlungsprinzipien und Spielregeln sind vor allem die Feedback-Kultur, der Umgang mit Fehlern, ein respektvoller Umgang und gegenseitige Wertsch\u00e4tzung sowie Kommunikation auf Augenh\u00f6he entscheidend, wenn Mut, Experimentierfreude und Entdeckergeist der Besch\u00e4ftigten erm\u00f6glicht werden sollen. (hhr)<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nParallele Strukturen helfen<\/strong><\/h2>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Ver\u00e4nderung leben<\/strong><\/h2>\n
\u00a9 Peggy und Marco Lachmann-Anke<\/a> auf Pixabay<\/a><\/p><\/div>\nKreatives Umfeld f\u00fcr innovative Ideen<\/strong><\/h2>\n